Ещё год назад я говорила, что компании стали внимательнее смотреть на экспертизу HRD в блоке компенсаций и льгот, в оргразвитии – как повышать эффективность и производительность бизнеса за счет продуманной материальной компенсации и оптимальной оргструктуры.

Из свежих наблюдений – усилилось внимание к рекрутменту. Старый подход «наймем сильного руководителя рекрутмента – и этого достаточно» больше не работает. Функция сильно изменилась, изменился весь контекст: нужно перестраивать систему и процессы подбора, проводить качественный аудит системы оценки кандидатов на входе – как она устроена и насколько эффективна, – и уметь работать на другом рынке и с другим пулом кандидатов.

Гайд будет полезен, если собираетесь нанимать HR‑директора или хотите провести аудит HR‑функции.

➡️ СКАЧАТЬ ГАЙД И НАНИМАТЬ ЛУЧШИХ

На сообщества действительно можно посмотреть, как на людей: они могут быть энергетическими вампирами или, наоборот, «донорами». Особенно это касается групп, где мы ищем что-то важное: близких людей, поддержку, единомышленников для проектов. Как понять, не платите ли вы за участие своей психикой? Давайте пройдёмся по признакам.

Признаки здоровой (ресурсной) атмосферы

1. Вы чувствуете себя в БЕЗОПАСНОСТИ. Это база

• Можно быть уязвимым: не бояться задать «глупый» вопрос, сказать, что вам грустно, или признаться, что вы в чём-то не разбираетесь. Вас не осмеют и не используют это против вас.
• Есть право на «нет»: вы можете отказаться от участия в какой-то активности, не вступать в личные переписки – и это не вызовет давления, газлайтинга («Что ты такой сложный! Все же участвуют!»).
• Конфиденциальность уважают: личные истории не утекают за пределы сообщества, скрины приватных диалогов не становятся публичным развлечением.

2. Вас СЛЫШАТ, а не оценивают

• Ваше сообщение не тонет в потоке. На ваш вопрос или мнение реагируют, даже если с ним не согласны. Критика – по делу и в уважительной форме, а не переход на личности.

3. Есть ЧЁТКИЕ и РАБОЧИЕ ПРАВИЛА. И они про уважение, а не просто про запрет мата

• Правила прописаны, их легко найти. В них есть пункты о запрете травли, буллинга, домогательств, дискриминационных высказываний.

Ключевое: эти правила работают. На нарушения люди реагируют быстро и справедливо. Нет «любимчиков», которым всё сходит с рук со стороны оргов или выборных лидеров.

4. Фокус на РЕШЕНИЯХ и ПОДДЕРЖКЕ, а не на созерцании проблем

• В здоровом сообществе можно пожаловаться, но культура общения направлена на поиск выхода: «Как с этим справиться?», «А кто сталкивался, что вам помогло?». В токсичном – только стенание, поддакивание и соревнование, у кого хуже, и кто хуже.

5. Вы выходите из чата/встречи с чувством НАПОЛНЕННОСТИ

• После общения у вас появляются идеи, легче на душе, есть интерес к чему-то новому. Вы не прокручиваете в голове диалоги, думая, «как бы правильно ответить» или «что они обо мне подумали».

Основных красных флагов тоже пять, и их можно применить как к сообществу единомышленников, так и к корпоративной культуре. Проверьте, всё ли у вас в команде в порядке.

➡️ УЗНАТЬ 5 КРАСНЫХ ФЛАГОВ И ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ АТМОСФЕРУ В КОМПАНИИ

Как не выгореть, работая на одной позиции в одной и той же компании 17 лет? Найти способ развиваться и открыть "второе дыхание".
До Hoff я работала в Экопси Консалтинг в направлении развития. Я была тренером, менеджером по работе с ключевыми клиентами, оценщиком, орг. консультантом. В Hoff пришла сразу на позицию HRD. За эти 17 лет было много разных ситуаций, ведь должность HRD не такая романтичная, как консультант и специалист, занимающийся обучением и развитием. Часто приходится заниматься оптимизацией расходов, а это не особо вдохновляющий вид деятельности для меня. В какой-то момент мне стало сильно не хватать творчества в работе.

Восемь лет назад я пошла искать варианты для полёта моей души. Мои бывшие коллеги из Экопси в то время уже прошли обучение playback и играли в театре. Я пришла на перфоманс их поддержать и поняла, что хочу также! И пошла учиться. Училась я почти 2 года (раз в 1-2 месяца, по выходным).
После окончания учёбы мы создали свой театр и начали творить. Мы репетируем раз в неделю, играем один открытый перфоманс в месяц и периодически заказные перфомансы для бизнеса или частных клиентов. Это очень меня наполняет!

Как мне это помогает в работе?
✅  Я научилась импровизировать и стала легче относиться к изменениям.
✅  Я научилась говорить «Да» идеям, которые не совпадают с моей точкой зрения, ведь на сцене в импровизации без этого подхода не выжить.
✅  Я научилась видеть ситуацию шире и лучше понимать мотивы людей. Я точно знаю, что никто ничего плохого специально делать не хочет, просто люди узко видят ситуацию и действуют из этого ограниченного восприятия.

И знаете, что мне до сих пор доставляет огромное удовольствие? Обучать и развивать людей! Быть полезной и видеть, как жизнь моих подкоучных меняется к лучшему, это доставляет мне истинную радость!
Поэтому и вам хоччу подарить чек-лист, созданный в Hoff для тех, кто хочет развиваться и открыть "второе дыхание". Надеюсь, он будет вам полезен.

➡️ СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТ И НЕ ВЫГОРАТЬ

Короткий анонимный опрос может сильно утеплить отношения в коллективе и помочь сотрудникам понять, что они особенно любят в своей работе, что вдохновляет и что делает их профессиональный путь особенным. И такие опросы можно создавать самим, причем бесплатно.

Я собрала опрос в российском сервисе «Юнислайд» (это не реклама, вы можете провести в любом другом сервисе). Здесь нет ограничений по количеству участников. Есть ограничения по количеству слайдов в опросе. Нам нужен опрос с 2 слайдами (в бесплатные условия входим). Интерфейс на русском. Удобство участия с телефона на 10 из 10.

⭕️Опрос создается в асинхронном режиме — сотрудники в любое удобное время до дедлайна подключаются к презентации по ссылке и проходят опрос. Ответы сохранятся для вас, как организатора, — в личном кабинете, на странице с результатами.

⭕️Ответы можно выгрузить в excel. Можно сделать скрин облака слов из личного кабинета.

Создаем опрос в сервисе
1. Регистрируемся в сервисе
2. Нажимаем «Новая презентация»
3. Создаем 2 слайда:
3.1 тип слайда «Облако слов» с вопросом Какими тремя словами вы бы описали свою профессию?
3.2 тип слайда «Опрос с текстовым ответом» – Кто или что вдохновляет вас в вашей работе?
4. При запуске выбирайте опцию «Запустить в режиме теста» и установите дату, время, до которого ждёте ответы.
5. Копируйте ссылку, QR-код для приглашения.

А потом важно разослать мотивирующее письмо сотрудникам – пригласить их к участию в опросе. Делюсь своим вариантом такого письма, а также всеми ссылками на сервис и видеоинструкцию по созданию опроса.

➡️ СКАЧАТЬ ВИДЕОИНСТРУКЦИЮ, ПИСЬМО И ПОГОВОРИТЬ С КОЛЛЕГАМИ О ЛЮБВИ

В борьбе за таланты зарплата перестала быть единственным аргументом. Решение принимается там, где сотрудник чувствует: «мне доверяют», «я расту», «я вижу смысл».

EVP (ценностное предложение работодателя) – это систематизация этих ощущений. Не список плюсов в вакансии, а то, что люди рассказывают друзьям. Правильно выстроенный EVP снижает текучесть, привлекает единомышленников и экономит бюджет на подбор.

Эксперт в сфере оценке и развития персонала Дарья Портнова подготовила практический HR-гайд – «Гид по разработке и внедрению EVP... или как построить компанию, в которую влюбляются сотрудники». Инструкция содержит таблицы для аудита, чек-листы для внедрения и рабочие метрики — от сбора «живых» данных до встраивания ценностей в процессы.

Пользуйтесь на здоровье и делитесь с коллегами!

➡️ СКАЧАТЬ ГАЙД И СТАТЬ КОМПАНИЕЙ, КОТОРУЮ ЛЮБЯТ

Встречайте подробный гайд о ценностях (якорях) в карьере, в котором прописаны все 8 ключевых ценностей. Вы узнаете:

• что они значат;
• как проявляются;
• что мотивирует человека в работе при наличии той или иной ценности.

А пройти тест и узнать, какие 2 ценности у вас ведущие, можно прямо сейчас.

И не забудьте про гайд – он точно пригодится каждому HR-специалисту. Пользуйтесь во благо!

➡️ СКАЧАТЬ ГАЙД И ПОНИМАТЬ, ЧТО ВАЖНО СОТРУДНИКАМ

На личном опыте составила персональный чек-лист "Как менять подходы в работе до первых признаков выгорания". Надеюсь, будет полезно и вам.

1️⃣ Я вела мониторинг каждого дня на работе (это можно делать в течение 1-2 месяцев), чтобы лучше понять, что вдохновляет, дарит сильные эмоции, что, наоборот, демотивирует, тянет вниз.

2️⃣ Я сфокусировалась на том, что вдохновляет больше всего: для меня это оказались встречи с умными, интересными, позитивными людьми (а таких в рекрутинге очень много), и организовала свою работу так, чтобы как можно чаще встречаться с такими людьми из своего окружения, плюс знакомиться с новыми.

3️⃣ Есть вещи на работе, на которые я не могла повлиять (пока не стала топ руководителем), и я решила применять к ним прием рефрейминга. Например, мне не нравится еженедельная отчётность, зато я могу выдохнуть, занимаясь рутиной, успокоить свой мозг, проанализировать итоги своей работы.

4️⃣ Я отказалась от общения с токсичными людьми, а если это было невозможно, то свела это общение к самому минимуму.

5️⃣ Я нашла себе ролевые модели – успешных, позитивных людей, находила время для общения с ними, училась у них и заряжалась позитивной энергией.

6️⃣Я нашла место своей силы (и искала его в каждой новой стране, куда переезжала). Это там, где вы всегда можете хорошо отдохнуть, набраться новых сил, восстановить душевное равновесие.

7️⃣ Я научилась менять ракурсы, не зацикливаться на одном, убедила себя, что любое решение, принятое мной, – самое лучшее решение в тех обстоятельствах и в том времени. И это, пожалуй, было для меня самым сложным.

Есть у меня ещё один лайфхак, который очень качественно защищает от выгорания. Интересно?

➡️ УЗНАТЬ ЕЩЁ ОДИН ЛАЙФХАК И СОХРАНИТЬ ЧЕК-ЛИСТ

Мы часто говорим о любви к работе как о чём-то большом и трудноуловимом. Будто она либо случается, либо нет. А на практике всё гораздо проще. Отношение к работе складывается из мелочей.
Из того, как начинается неделя.
Как проходят разговоры.
И что человек чувствует в конце обычного рабочего дня.

Иногда именно эти маленькие, повторяющиеся вещи и решают, хочется ли возвращаться к задачам снова.

Вот несколько таких ритуалов.
Они простые. Почти незаметные.
И именно поэтому работают.

1. Небольшой фокус вместо планёрки
Раз в неделю – короткий вопрос: что на этой неделе тебя по-настоящему увлекает и хочется сделать хорошо?
Не срочно. Не «надо». А по-настоящему.
Когда появляется выбор – появляется и интерес.

2. Мем недели
Один мем, который лучше всего описывает рабочую реальность. Смеёмся. Узнаём себя. Иногда вдруг понимаем, где перегнули, а где можно выдохнуть.
Юмор – удивительно честный способ говорить о важном.

3. Тёплая обратная связь
Не разбор полётов, а разговор:

• что у тебя получилось,
• где ты сейчас растёшь,
• о чём тебе важно подумать дальше.

Когда человека видят – он остаётся.

4. Первый день – как знакомство, а не инструктаж
Для новичка – три простых вопроса:

• что ты любишь в своей профессии,
• что в работе обычно раздражает,
• от чего у тебя появляются силы.

Это не про адаптацию. Это про «тебе здесь рады».

5. Разговор о смысле задач
Иногда достаточно просто проговорить:

• зачем мы это делаем
• и на что это повлияет.

Смысл – один из самых недооценённых источников энергии.

6. Право беречь себя
Иногда самый заботливый ритуал – задать вопрос:
а это точно стоит наших вечеров и выходных?
Любовь к работе не выживает там, где нет границ.

А ещё у меня есть ритуал понедельника. Это настолько же просто, насколько гениально. Вам надо?

➡️ УЗНАТЬ РИТУАЛ № 7 И ПОДЕЛИТЬСЯ СВОИМИ

Подготовила для вас наглядную шпаргалку, какие инструменты действительно дают максимальный ROI (читаем – любовь сотрудников), а какие – просто дорогой HR-декор.

А перед тем, как внедрять тот или иной инструмент, будет полезно ответить себе на следующие вопросы:
☑️ это решает конкретную бизнес-проблему?
☑️ понятно, какой показатель улучшит?
☑️ эффект можно измерить (пусть приблизительно)?
☑️ есть альтернатива дешевле, и вы её сравнили?
☑️ это усиливает ощущение справедливости?
☑️ вы спрашивали мнение сотрудников/стейкхолдеров?

Это поможет вам не только аргументировать необходимость внедрения того или иного инструмента, но и заранее оценить его реальную отдачу для бизнеса.

А когда вы изучите таблицу, сами убедитесь: максимальный ROI дают не самые креативные, а самые понятные и справедливые инструменты.

➡️ СКАЧАТЬ ТАБЛИЦУ И ПОЛУЧИТЬ МАКСИМУМ

В классической теории мотивации Герцберга есть две группы факторов:
☑️ гигиенические – без чего возникает неудовлетворённость, недовольство (зарплата, условия труда, безопасность);
☑️ мотиваторы – то, что даёт удовлетворение и вовлечённость (интересная работа, признание, рост, ответственность, достижения).

Переводя на человеческий язык:
☑️ «мне платят нормально, не кричат, офис не разваливается» – это норма, а не повод любить работу;
☑️ «я расту, мне доверяют, задачи драйвят, меня уважают» – вот из этого уже складывается что-то, что имеет отношение к слову «любовь».

По моему опыту, именно то, что зарплата относится не к мотивирующим, а к «гигиеническим» факторам, чаще всего бывает не очевидно руководителям.
Хотя мне видится, что это вполне логично!
По аналогии с личными отношениями: если у вас в паре плохо с финансами, это обостряет противоречия и ухудшает атмосферу в семье. Но само по себе материальное благополучие любви к партнёру не вызывает. Любовь может жить там, где есть какая-то «химия», взаимный интерес, уважение и умение слышать и принимать друг друга. И где есть что-то общее, когда в отношениях много общих смыслов.

Конечно, аналогия тут не прямая, но она есть. И «хорошие отношения» с работой тоже держатся на нескольких факторах.

Современная модель Total Rewards говорит, что вознаграждение – это не только деньги, а целая система элементов, которые вместе создают опыт сотрудника.

Для меня, если «собрать» теорию Герцберга и модель Total Rewards в одну практичную картинку, есть следующие важные составляющие «любви с работой»:
❇️ содержание работы и интерес к задачам
❇️ развитие и карьера
❇️ признание и обратная связь
❇️ взаимодействие с руководителем
❇️ команда и коллеги
❇️ рабочая среда, процессы, баланс работы и жизни
❇️ оплата и льготы

А чтобы подробнее разобраться во всех этих элементах системы, я предлагаю вам воспользоваться чек-листом. Его можно пройти самому или дать команде, а потом обсудить результаты на 1:1 или на командной встрече. Это хороший повод поговорить не только о задачах, но и об отношениях с работой.

➡️ СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТ И "ИНВЕСТИРОВАТЬ" В ЛЮБОВЬ

В работе, как и в любых отношениях, от любви до ненависти — один шаг. Как же не потерять ту искру, которая вдохновляет вас каждый день?

1. Найдите свою истинную страсть
Первый шаг на пути к работе по любви — это понять, что именно вас вдохновляет.
Вопросы, которые помогут

• Что я люблю делать в свободное время?
• Какие задачи приносят мне радость?
• В чём я чувствую себя экспертом?
• Чем бы я занимался (-лась), даже если бы мне не платили деньги?
• Когда коллеги говорят обо мне, какие мои черты или качества они отмечают?

Ответы на эти вопросы помогут вам определить, что именно в работе вас вдохновляет и близко вашему сердцу, что вы любите делать и делаете хорошо.

2. Погружение в работу
Когда вы нашли свою любовь, важно не просто «погрузиться» в работу, но и постоянно развиваться в ней. Учитесь новому, читайте книги, посещайте курсы и семинары. Это поможет вам не только стать лучше в своём деле, но и поддерживать интерес. Гибкость и обучаемость – одни из самых востребованных компетенций на данный момент времени.

3. Установите границы
Работа по любви может затянуть вас в водоворот задач и обязанностей. Установите чёткие границы между работой и личной жизнью. Не забывайте о времени для отдыха и восстановления. Это поможет предотвратить выгорание и сохранить вашу любовь к делу.

4. Нужное окружение
Окружайте себя людьми, на которых вы хотите быть похожими. Найдите людей, которые разделяют вашу страсть. Обсуждайте идеи, делитесь успехами и трудностями. Это создаст поддержку и поможет вам не чувствовать себя одиноким в своём пути.

5. Празднуйте успехи
Не забывайте отмечать свои достижения, даже самые маленькие. Это придаст вам сил и напомнит, почему вы выбрали этот путь. Каждый шаг вперёд – это еще одна причина любить свою работу.

И наконец, одно из главных правил – привычка нет, не жениться. Уже догадались, о чём речь? Проверьте интуицию – скачайте полную версию подсказок и делитесь своими.

➡️ СКАЧАТЬ ВСЕ ПОДСКАЗКИ И ОБСУДИТЬ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

100+ собеседований в месяц. Один и тот же вопрос про «сильные стороны». И ощущение, что ты уже не человек, а робот или автоответчик. Выгорание стучится в дверь.
Я достаточно романтизирую профессию и постоянно ищу стимулы для себя, вот 5 пунктов, которые помогают мне вдохновляться профессией, до сих пор находить что-то новое и разнообразное.

Интервью ≠ допрос
Да, может быть структура и вопросы по компетенциям. Но не превращайте разговор в следственный эксперимент.
Стандартная схема:

• «Расскажите о себе»
• Монолог рекрутёра с обязанностями и заготовленной речью о компании
• 5 заготовленных вопросов
• «Мы вам перезвоним»

Забудьте скрипты. Ведите диалог. Кандидаты тоже общаются с десятком рекрутёров в неделю — и устают от роботов так же, как мы.

Зацепите кандидата фантазией
У меня был рекрутёр, который искал операторов контактного центра для проекта по проектированию кухонь и гостиных пространств. Вместо «обязанности, график, зп» спрашивала:

• «Вы играли в Sims?»
• «Представьте: на работе будете делать почти то же самое — только за деньги»

🔥 Результат? Кандидаты (особенно зумеры) загорались. И рекрутёр сам получал кайф от реакции.

Расширяйте свой кругозор, благодаря кандидатам
Даже если у вас сегодня запланировано 10+ собеседований, уделите хотя бы одну минуту, чтобы прочитать резюме кандидата. Вдруг он был ракетостроителем и потом ушёл в продажи, это ведь очень интересно.

• Во-первых, почему ракетостроение, как он туда попал и что ему это дало
• Во-вторых, как менялись приоритеты человека или жизненные обстоятельства, что он очень круто изменил сферу

Например, у меня был потрясающий кандидат, который работал экскурсоводом по Ростову, слушать его было "мёд для ушей". Во время собеседования он также посоветовал, что стоит посетить, а в последствии стал достаточно неплохим КАМом.

Найдите общее – используйте это
Кандидат работал в той же сети, где раньше работали вы? Отлично.

• «А ты в «Пятёрочке» был? Я тоже! Как там с графиком — ад или терпимо?»

Это случай, когда кандидат становится человеком из одного мира, "своим". А с такими проще договориться.

Кроме того, каждое собеседнование и каждый кандидат – это возможность мониторинка рынка труда. Достаточно задать всего три вопроса – по-человечески и с эмпатией.

➡️ УЗНАТЬ 3 ВОПРОСА ДЛЯ МОНИТОРИНГА РЫНКА И ВДОХНОВЛЯТЬСЯ КАЖДЫМ СОБЕСЕДОВАНИЕМ

Если вы до сих пор воспринимаете ИИ как «игрушку для экспериментов» или «генератор текстов», вы рискуете остаться пользователем в эпоху, когда от HR ждут функции архитектора. Современный HR – не тот, кто пользуется готовыми сервисами, а тот, кто проектирует инфраструктуру и процессы для себя и сотрудников.

Но с чего начать? Горы статей, сотни инструментов, абстрактные советы. Начинать нужно не с технологий. И не с ИИ. Начинать нужно с боли.

Ваша первая и главная задача – диагностика:
🔹 Перегруженные процессы (что отнимает больше всего времени?)
🔹 Ручные зоны (где вы постоянно что-то копируете, структурируете, сводите?)
🔹 Повторяемые операции (что делаете раз за разом по одному шаблону?)
🔹 Аналитические узкие места (где вы тонете в данных и не можете быстро получить вывод?)

ИИ внедряется туда, где боль, а не туда, где интересно.

И чтобы вы не тратили месяцы на поиски, я собрала для вас свои самые любимые 10 промптов на все ключевые HR-случаи жизни. Это не просто список. Это строительные блоки для вашей новой HR-инфраструктуры. Но чтобы они сработали, их нельзя бездумно копировать. Нужна система внедрения.

Вот формула в 3 шага, которая превратит любой шаблон из файла в ваш рабочий инструмент.

ДИАГНОСТИКА И ВЫБОР ОРУЖИЯ
Откройте файл с промптами. Не пытайтесь внедрить всё сразу. Задайте себе вопрос: «Какая одна задача на этой неделе вызывает у меня самое большое раздражение или отнимает непропорционально много времени?»

• Это разбор открытых ответов в опросе? → Промпт для анализа.
• Это подготовка структуры интервью под сложную вакансию? → Промпт для генерации.
• Это составление регламента из кучи заметок? → Промпт для структурирования.

Действие: Выберите ОДИН промпт, который бьёт точно в вашу сегодняшнюю боль.

АДАПТАЦИЯ ПОД СВОЙ КОНТЕКСТ
Любой, даже самый гениальный промпт из интернета без контекста вашей компании выдаст «рыночную воду». Вы – архитектор. Доработайте чертёж.
Замените в шаблоне как минимум это:
1. Роль ИИ. Уточните: «Ты – HRBP в IT-стартапе» или «Ты – рекрутёр в крупной retail-компании».
2. Ключевая цель. Чётко сформулируйте, какой бизнес-результат вам нужен (не «текст», а «решение»).
3. Конкретные данные/ограничения. Вставьте ваши реалии: названия отделов, специфичные компетенции, культурные ценности компании.
4. Формат результата. Скажите, как вам удобно получить ответ: «сводная таблица», «список тезисов для встречи», «письмо для руководителя».
Действие: Возьмите выбранный промпт и за 5 минут докрутите его под свою задачу, заполнив эти 4 пункта.

ЭКСПЕРИМЕНТ, ОБУЧЕНИЕ И ЗАПУСК
Первый ответ ИИ редко бывает идеальным. Ваша задача теперь – не переписать его заново, а дать обратную связь, как умному стажёру.

• Протестируйте на одной небольшой, но реальной задаче.
• Если результат не идеален, не пишите новый промпт. В том же диалоге уточните: «Хорошо, но сделай акцент на...», «Переформулируй этот блок в виде чек-листа», «Убери общие слова, оставь только действия».
• Попросите ИИ сформировать итоговый промпт, который вы будете дальше использовать для аналогичных задач регулярно.

Действие: Проведите один такой цикл (промпт → правка → готовый результат) и попробуйте встроить его как часть своего регулярного процесса.

ТОП-10 промптов на все HR-случаи жизни – это ваш стартовый набор архитектора. Но настоящую инфраструктуру вы строите сами, шаг за шагом, начиная с самой острой боли.

Скачайте файл, выберите ОДИН промпт и попробуйте пройти все 3 шага уже сегодня. А в комментариях напишите, на какую задачу вы его применили!

➡️ СКАЧАТЬ ТОП-10 ПРОМПТОВ И ПОПРОБОВАТЬ ИХ В ДЕЛЕ

Любовь к работе — не миф. Это особое состояние, когда понедельник не «день тяжёлый», а проект «горят сроки» вызывает азарт, а не панику. Так бывает, когда между человеком и делом возникает настоящая химия.

Как создать эту химию в коллективе? Мы спросили у тех, кто уже в долгих и счастливых отношениях со своей профессией. Делимся их рецептами — это скорее не HR-инструменты, а принципы осознанных отношений.

1. Знакомьте не с должностью, а с миссией
На первом свидании говорят не о том, кто сколько зарабатывает, а о ценностях и мечтах. Так и здесь. Не просто «ваши задачи: точка А, точка Б». А «посмотри, какую проблему мира мы решаем, и твоя роль в этом — ключевая». Человек должен увидеть смысл за рутиной.

2. Давайте право на «личное пространство»
В здоровых отношениях есть доверие и свобода. Автономия – мощнейший мотиватор. Четко обозначьте цель и рамки, но дайте возможность дойти своим путём. Контроль нужен, но как страховка, а не как клетка.

3. Учитесь говорить на языке любви коллеги
Кому-то важны слова поддержки (публичная благодарность), кому-то – время (разговор с руководителем тет-а-тет), а кому-то – подарки (достойный бонус или неожиданный капучино). Распознайте, что ценно для каждого, и проявляйте заботу на его языке.

4. Совместно растите, а не просто «проходите» курсы
Отношения замирают без развития. Создайте индивидуальный план роста: «Через год ты будешь уметь вот это, и мы тебя в это продвинем». Инвестируйте в навыки, отправляйте на конференции, давайте сложные, но посильные вызовы. Это знак: «Я в тебя верю».

5. Разрешите иногда «поссориться» с процессами
Зрелая любовь терпит здоровые конфликты. Создайте среду, где можно критиковать идеи, а не людей, предлагать альтернативы и менять неработающее. Когда голос сотрудника меняет что-то в компании, он чувствует себя её частью.

Советов и лайфхаков, конечно, больше – все их вы найдёте в гайде. А начать можно с малого. Спросите у своей команды сегодня: «Что бы сделало твой рабочий день идеальным?» Вы можете удивиться их ответам.

➡️ СКАЧАТЬ ГАЙД И ПОМОЧЬ КОЛЛЕГАМ ПОЛЮБИТЬ РАБОТУ

Мне очень хочется, чтобы для нас с вами обучение в компании было не «обязаловкой ради галочки», а тёплым, бережным пространством, где можно пробовать новое, ошибаться, спрашивать и расти без стыда и страха.

Я верю: когда человек учится «по любви», а не «по залёту», выигрывают все – и он сам, и команда, и бизнес. И моя большая профессиональная мечта – помогать создавать такие программы, в которые хочется записаться самому, дойти до конца и потом с удовольствием рассказывать: «Вот чему я научился, вот как это помогло мне в работе».

Пусть в этом году у каждого из нас будет хотя бы одно обучение, после которого хочется сказать себе: «Спасибо, что я на это решился(лась)!» Поэтому держите подарок – гайд «Обучение по любви, а не по залёту» – и растите вместе со своими командами.

➡️ СКАЧАТЬ ГАЙД И УЧИТЬСЯ В УДОВОЛЬСТВИЕ

Без лишних слов и с большой любовью дарим наш гайд «150 идей для создания wellbeing-программы», который поможет не только сделать работу интересной и продуктивной, но и создать сильную корпоративную культуру и влюбить сотрудников в свою компанию.

Внутри вы найдете идеи для прокачки физического здоровья своей команды, для психологического и финансового благополучия, а также узнаете, как можно поддерживать баланс между работой и личной жизнью и разнообразить социально-культурное развитие сотрудников.

➡️ СКАЧАТЬ ГАЙД И ПОДОБРАТЬ ИДЕИ ДЛЯ СЕБЯ

Вчера после вебинара получила сообщение, которое меня зацепило:
"Написала коллегам, что благодаря Вам изменила своё отношение к ИИ 🔥
Вы даёте конкретные инструменты и понимание, что ИИ – не замена людей. Да, это очень хороший инструмент, как хороший компьютер, но без человека этот инструмент сомнителен.
Информационное поле искажает пользу ИИ... А Вы дали прямо любовь к ИИ. И это для меня ценно – само понимание, что и как быть с ИИ.
Я люблю копать глубоко, но это занимает много времени. Поэтому всегда стремлюсь автоматизировать рутину и сбор данных – без цифр и аналитики HR-у нельзя.
ИИ – теперь мне в помощь, и надо учиться".

Знаете, что мне большое всего понравилось?
Фраза – "изменила отношение к ИИ".
Потому что это и есть моя главная задача – снять искажения, которых сейчас два.
Искажение 1: "ИИ заменит всех HR" → Пугает, блокирует, демотивирует
Искажение 2: "ИИ решит все проблемы" → Создаёт иллюзии, ведёт к разочарованию

Реальность:
ИИ – это инструмент для автоматизации рутины и усиления вашей экспертизы. Как хороший компьютер: сам по себе бесполезен, ценность – в руках эксперта.

После вебинара поняла: больше всего вопросов именно про "с чего начать". Поэтому сделала подробный гайд.
✅ 5 шагов: от выбора первой задачи до масштабирования
✅ 3 реальных кейса с вебинара (с цифрами: сколько времени экономили, что сработало, что нет)
✅ 3 главные ошибки новичков и как их избежать
✅ План на месяц: что делать каждую неделю

Это не про "как круто работает ИИ". Это про то, как начать работу с инструментом без разочарований. И при этом не потерять себя – свою экспертизу, свой голос, своё понимание людей.

Держите гайд – он будет полезен и через месяц, и через год.

➡️ СКАЧАТЬ ГАЙД И ИЗМЕНИТЬ ОТНОШЕНИЕ К ИИ

К финалу 2025 года ИИ вышел за пределы IT-отделов в компаниях и сегодня активно используется руководителями, HR-специалистами и сотрудниками различных отделов и отраслей. В аналитическом обзоре вы узнаете:

• какие ИИ-инструменты используются чаще прочих
• какие задачи и с какой эффективностью решает ИИ
• как влияет ИИ на производительсность труда
• что такое "парадокс внедрения"
• в каких отраслях ИИ используется более активно
• какие новые тренды в сфере корпоративного ИИ сформировались на начало 2026 года

➡️ СКАЧАТЬ ОБЗОР И ДЕРЖАТЬ РУКУ НА ПУЛЬСЕ

Если вы из тех, кто искренне любит свою работу, то наверняка знаете это ощущение: хочется сделать ещё чуть-чуть лучше, взять дополнительную задачу, довести до идеала – и в какой-то момент напряжение незаметно накапливается. Даже любимое дело может утомлять, если темп высокий, ответственности много, а времени на восстановление мало.

Продуктивность в сложных условиях напрямую зависит от того, насколько осознанно мы используем свои механизмы совладания со стрессом. Анализ индивидуального стиля поведения позволяет превратить автоматические реакции в осознанный инструмент достижения целей. Предложенный обзор копинг-стратегий поможет вам оценить свои текущие модели поведения и определить внутренние ресурсы, необходимые для повышения личной эффективности. Например, такая стратегия, как поиск социальной поддержки, – это эффективный способ справиться со стрессовыми ситуациями за счёт социальных контактов и поддержки окружающих. Мы предолагаем подробно обсудить 8 копинг-стратегий, среди которых непременно найдутся те, что откликаются именно вам.

➡️ ИЗУЧИТЬ ВСЕ 8 КОПИНГ-СТРАТЕГИЙ И ВЫБРАТЬ СВОЮ

На эту тему меня когда-то навела коуч-сессия с владельцем и CEO крупного застройщика. Интровертный, сдержанный, из тех, кто не любит говорить о сложностях. Тем более, в стройке вообще так принято: проблемы решают, а не обсуждают.

Я долго бился лбом об эту установку, а потом задал ему прямой вопрос: о чём вы думаете перед сном и какие мысли мешают вам засыпать?

Он спокойно и чётко перечислил около десяти пунктов. Именно они и стали стали отправной точкой всей дальнейшей работы. Мы разложили по ним все текущие инициативы в компании, увидели, что половина проектов не отвечает ни на одну из реальных тревог CEO, и вычеркнули их. Оставшиеся превратили в верхнеуровневые цели и фокус для команды.

Любовь к делу часто путают с героизмом. Именно поэтому СЕО никому не скажет, что он он выгорел, но будут знаки:
📍 рабочая неделя стабильно 60+ часов;
📍 вместо стратегии – полный уход в операционку;
📍 раздражительность на совещаниях, резкость в коммуникациях;
📍 регулярный перенос отпусков и восстановительных пауз;
📍 учащающиеся проблемы со здоровьем;
📍 низкий уровень делегирования.

Если “бинго” складывается хотя бы из 2-3 пунктов – пора брать инициативу в свои руки.

Диагностика:

• анализ календаря CEO за месяц (встречи, “окна”, рабочие вечера, выходные);
• фокус внимания: сколько времени уходит на операционку и сколько на стратегию (ориентир – не менее 40% на стратегию);
• индекс делегирования: какие решения CEO принимает лично, хотя их можно отдавать ниже;
• круг доверия: есть ли 2-3 человека, с кем СЕО можно говорить откровенно, без “маски”.

Системные меры:
➡️ заблокировать в календаре 1 день в месяц без встреч;
➡️ ввести “буферный слой” без новых ролей:
1) усилить роль Executive Assistant (фильтрация запросов, защита времени);
2) договориться, какие вопросы приходят к CEO только с вариантами решений, а какие – не доходят вовсе;
➡️ первым в компании внедрить для CEO и топ-команды правило не писать в нерабочее время (через личный пример и договорённость);
➡️ провести аудит регулярных встреч и смело урезать лишнее;
➡️ предложить коучей или менторов, которые работают с CEO на подъёме, а не в кризисе (формулировка решает);
➡️ делать квартальное ретро не только про бизнес, но и про ресурс: что давалось легко, что выматывало, какую одну проблему можно убрать, чтобы стало легче;
➡️ делиться с CEO не только проблемами, но и позитивными историями сотрудников и клиентов (возвращает смысл);
➡️ иметь план преемственности не как угрозу, а как антистресс (снижает синдром “незаменимости” и даёт психологическую свободу);
➡️ "физика": чекапы, восстановление, спорт.

Сформулировал также 5 ключевых принципов НЕвыгорания СЕО – охотно делюсь. Скачивайте, применяйте на практике и берегите друг друга.

➡️ СКАЧАТЬ ПЛАН НЕВЫГОРАНИЯ ЦЕЛИКОМ И ВНЕДРИТЬ В РАБОТУ

Иногда смене профессии мешают не рынок, не возраст и не отсутствие навыков. А несколько устойчивых мыслей, которые звучат очень разумно — и потому годами не проверяются.

Мы собрали чек-лист из 5 убеждений, которые чаще всего тормозят решение о смене профессии.
Без мотивационных лозунгов и «поверь в себя».
С разбором:

• откуда берётся это убеждение,
• как оно проявляется в реальных решениях,
• что с ним можно сделать на практике.

Полезно и для личной рефлексии, и для работы с клиентами, которые «всё понимают, но не двигаются».

➡️ СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТ И РЕШИТЬСЯ, ЕСЛИ ПРИШЛО ВРЕМЯ

Если вы HR и периодически ловите себя на мысли: «Я так тоже умею. Почему за это платят агентствам, а не мне?» — значит, вы уже наполовину во фрилансе.

Что можно делать HR-у вне найма:

1. Услуги напрямую бизнесу
HR – это не только подбор. На фрилансе отлично заходят:

• точечный рекрутинг;
• аудит воронки найма;
• настройка HR-процессов;
• консультации для собственников;
• HR как внешний подрядчик «на несколько часов в неделю».

2. Рекомендательный рекрутинг
Если вы хорошо знаете рынок и людей – это уже деньги.
Необязательно закрывать вакансию целиком. Достаточно:

• знать сильных кандидатов;
• вовремя их рекомендовать;
• получить вознаграждение за успешный выход.

Подготовили много полезных ссылок для старта на фрилансе и самое главное – маленькие шаги для старта. Готовы попробовать?

➡️ ИЗУЧИТЬ СОВЕТЫ И РЕСУРСЫ И ПОПРОБОВАТЬ СВОИ СИЛЫ

Многие компании годами живут с этими убеждениями, пока одна проверка или суд не оборачиваются штрафами. Разберём самые живучие заблуждения.

Миф 1: если работник написал заявление по собственному желанию, он уже не оспорит увольнение
☝️ Часто в эти моменты можно услышать: «У нас есть его заявление на увольнение, он уже ничего не сделает…»
Но как обстоит дело в реальности?

Миф 2: работника на испытательном сроке можно уволить в любой день
☝️ Частая фраза: «Он мне не нравится…» или «Он нам не подходит, давайте с ним прощаться»
На самом деле это не работает.

Миф 3: штрафы – эффективный метод мотивации
☝️В кабинете руководителя: «На него клиенты жалуются, штраф ему, чтобы в следующий раз думал… » или «Из-за его бездействий клиент не заплатил нам деньги, вот с работника и удержим…»
Но законно ли это и не придётся ли потом платить штраф самому руководителю?

Все ответы для вас уже собрала – скачивайте по ссылке и присоединяйтесь к обсуждению. Может быть, сталкивались и с другими мифами?

➡️ УЗНАТЬ, КАК ОБСТОЯТ ДЕЛА В РЕАЛЬНОСТИ, И ОБСУДИТЬ ОПАСНЫЕ МИФЫ

Факт: за последние 5 лет навык диалога с госорганами стал почти обязательным для HR в России. При этом вижу, что многие сторонятся такого диалога, стараясь его минимизировать. А зря )

Сегодня напишу про GR как компетенцию, а завтра – о том, что важно делать уже сегодня.

GR-компетенция (Government Relations) для HR – это способность выстраивать эффективное взаимодействие с государственными органами и институтами для:
🟡 получения доступа к государственным программам поддержки (гранты, субсидии, целевое обучение)
🟡 влияния на формирование профстандартов и регуляторных норм
🟡 участия в отраслевых инициативах и межведомственных рабочих группах
🟡 минимизации правовых и репутационных рисков, связанных с кадровой политикой

Это не про лоббизм в узком смысле, а про системную работу по согласованию интересов бизнеса и государства в сфере труда и образования.

Что нужно уметь делать HR-специалисту в рамках GR-компетенции?

• знать регуляторную среду
• обладать навыками коммуникации с госорганами
• участвовать в нормотворчестве и экспертизе
• уметь привлекать ресурсы
• освоить риск-менеджмент
• разбираться в межсекторном партнёрстве

Подробно "расшифровала" эти навыки по ссылке – изучайте, примеряйте на себя и присоединяйтесь к обсуждению.

➡️ ПОЛУЧИТЬ ПОДРОБНОСТИ И НАЧАТЬ ПУТЬ К GR-КОМПЕТЕНЦИИ

Какой эйчар не сталкивался с HRTech и WorkTech? Сегодня трудно представить себе работу без использования таких решений, под которыми понимаются и цифровые инструменты, и программное обеспечение и платформы для автоматизации, оптимизации и улучшения процессов управления персоналом и организации рабочей деятельности в целом.

HRTech и WorkTech решения охватывают цикл сотрудника целиком – от найма, обучения и кадрового учета до оценки эффективности, вовлечённости и расчёта зарплаты. Поэтому иметь под рукой шпаргалку с 400 HRTech и WorkTech решениями – это профессиональная необходимость. Кстати, в обозримом будущем карта будет обновлена. Не пропустите!

➡️ СКАЧАТЬ 400 HRTech и WorkTech РЕШЕНИЙ И СЛЕДИТЬ ЗА ОБНОВЛЕНИЯМИ

Никто из нас не Будда Иванович и эмоции накрыть могут любого. А это зачастую автоматические реакции, которые могут повлиять и на развитие карьеры, и на отношения в коллективе.

Напишу, что в свое время помогало мне, когда я начала работать со своими автоматизмами. Потому что поняла, что мои автоматические реакции фактически лишают меня выбора.

▪️ В момент, когда эмоция захлестывает с головой – закройте рот. Если способны в этот момент думать, спросите самого себя «за что бьётесь?», «чего на самом деле хотите от ситуации?». Это может отрезвить.

Если не способны на адекватный ответ или диалог, то лучше выйдите из переговорки, положите трубку, выдохните. Поверьте, это лучше, чем эмоционально выпалить то, что крутится на языке. Чинить поломанные отношения будет очень сложно.

▪️ Разберитесь с тем, что вас триггерит, попробуйте другую реакцию. Сами или с любым помощником: друг, психолог. Можно записывать в формате «ситуация – чувства – реакция – результат – желаемый результат».
Или просто поймите, что или кто вызывает реакцию – человек, интонация, тип задачи?

Много лет назад у меня был руководитель, который регулярно орал по телефону. А я очень плохо переношу разговоры на повышенных тонах.
И однажды, когда снова услышала крики, я просто положила трубку. Человек опешил и перезвонил мне. Я снова положила трубку, подумав: ну ок, дважды меня уволить нельзя. Тем удивительнее была реакция. Руководитель понял, что пережал и когда в третий раз набрал меня, скороговоркой проговорил: «Не кидай трубку, я тебе анекдот сейчас расскажу». Я потом ещё несколько лет проработала с ним, и ни разу он больше голос на меня не повышал.

▪️ Создавайте свои скрипты ответов. Тренируйтесь дома / на кошках / с друзьями / в менее травматичных ситуациях.
Для примера в инсте есть ролики с Бузовой, где её намеренно провоцируют и она спокойно отвечает. А ведь не так давно она то плакала, то защищалась. Сейчас же очевидно, что её научили скриптам ответов и она больше не реагирует автоматически.

А на что мы чаще всего реагируем автоматически и остро? Я выделила 5 основных триггеров. Проверьте, не триггерят ли они вас.

➡️ УЗНАТЬ 5 ТРИГГЕРОВ АВТОМАТИЧЕСКИХ РЕАКЦИЙ И ПОНЯТЬ, НА ЧТО РЕАГИРУЕТЕ ВЫ

Для тех, кто любит собирать рейтинги, обзоры и прочие полезные файлы – большая подборка самых важных материалов 2025 года. Проходите по ссылке, изучайте, перенимайте опыт и работайте с удовольствием!

➡️ СКАЧАТЬ ПОДБОРКУ И НАЙТИ ВАЖНОЕ ДЛЯ СЕБЯ