Нашла опору в книге и пошла в перемены
Татьяна Покидько
В ответственный момент жизни, когда я стояла на пороге больших изменений, которые пугали, поддержкой стала... книга. Её мне посоветовал человек, уже проживший похожую историю...
Я ещё не проходила специального обучения по карьерному менеджменту, но решила действовать интуитивно: перебрала в памяти всех знакомых с похожим опытом и обратилась за советом.
Когда я приняла предложение перейти в совершенно новую для меня отрасль и стать руководителем большого штата, первая мысль была: "С чего начать, как правильно пройти адаптацию в новой должности?"
По мере приближения даты выхода на новом месте тревога только усиливалась. Неизвестность, сложная структура подчинения и удалённое руководство — как проявить свою компетентность перед головным офисом в Москве и тут, на Дальнем Востоке?
Тогда я ещё не проходила специального обучения по карьерному менеджменту, но решила действовать интуитивно: перебрала в памяти всех знакомых с похожим опытом и обратилась за советом. Один из них не просто поддержал меня словами — он предложил стать моим ментором и порекомендовал книгу "Первые 90 дней" Майкла Д. Уоткинса.
Когда я приняла предложение перейти в совершенно новую для меня отрасль и стать руководителем большого штата, первая мысль была: "С чего начать, как правильно пройти адаптацию в новой должности?"
По мере приближения даты выхода на новом месте тревога только усиливалась. Неизвестность, сложная структура подчинения и удалённое руководство — как проявить свою компетентность перед головным офисом в Москве и тут, на Дальнем Востоке?
Тогда я ещё не проходила специального обучения по карьерному менеджменту, но решила действовать интуитивно: перебрала в памяти всех знакомых с похожим опытом и обратилась за советом. Один из них не просто поддержал меня словами — он предложил стать моим ментором и порекомендовал книгу "Первые 90 дней" Майкла Д. Уоткинса.
Эта книга стала моей точкой опоры и маяком: она дала ясную структуру адаптации, понимание шагов и точек контроля.
С её помощью я составила свой план первых 90 дней: что важно с профессиональной точки зрения, что корпоративно, какие ключевые приоритеты. Я пришла к руководителю с этим планом и показала свои фокус и системность. По мере погружения в новую роль этот план адаптировался, обрастая корпоративными требованиями, но структура всегда оставалась моей внутренней опорой.
Самое важное: благодаря этому плану я уже чувствовала не страх, а уверенность и ясность в действиях. Я могла вести собеседования, запускать проекты, идти на диалог с руководством с чёткой картой в голове.
С тех пор я с благодарностью вспоминаю этот дружеский совет и книгу — и каждый раз, обучая новых руководителей, рекомендую держать её под рукой. Для меня это не просто книга, а модель мышления и действий первых трёх месяцев — тревога превращается в ясность, хаос — в план.
Подружиться с Татьяной
Made on
Tilda