В 2020 году я заканчивала ГИТИС. Я поступала туда с чётким намерением — выйти из корпоративной среды и перейти в арт-индустрию. Мне хотелось другого масштаба самовыражения, другого воздуха.
И в тот момент, когда я была готова к переходу, случился ковид. Арт-сфера практически остановилась. Возможности, на которые я рассчитывала, исчезли.
Это было странное ощущение. Как будто ты уже собрала чемодан, надела пальто и стоишь у двери, а самолет отменили, и когда возобновят перелеты не понятно. Возвращаться назад не хочется, а вперёд идти некуда.
Можно было остаться в агентстве. Карьера развивалась хорошо. Проекты были сильные. Но если внутри пусто, никакие логотипы не спасают.
Я уволилась. И начала осмысливать себя в роли фрилансера.

И вот тогда начался первый настоящий кризис идентичности.

• Кто я без громкого имени агентства за спиной?
• Кто я без команды, без брендов, без структуры?
• Кто я как специалист, если убрать корпоративный фасад?

Это был первый серьёзный удар по самоидентификации. Оказалось, что опираться только на титул гораздо проще, чем на себя.

В 2022 году я переехала на Кипр. Без работы. Без ясного плана. С ощущением полной потери опоры. Я не понимала, кем хочу быть "когда вырасту".
И это, пожалуй, было самым сложным.
Я смотрела на людей вокруг – тех, кто "не потерялся", кто продолжал уверенно строить карьеру, запускать проекты, расти. И сравнивала себя с ними.
Иногда мне было стыдно. Стыдно за то, что я – взрослая женщина, с опытом, с образованием, с сильным прошлым, и при этом не могу чётко ответить на простой вопрос: кто я?

Наверное, для многих годы с 2020-го стали временем турбулентности. Для меня это был период экзистенциальной пересборки. Сначала рушится старая версия себя. Потом долгое время никакой новой ещё нет. Ты как будто между.
Я начала выстраивать всё заново. Немного консультировала по маркетингу, параллельно пошла учиться на коуча. Во время обучения начала работать с клиентами индивидуально. Постепенно эти клиенты стали приглашать меня работать с их командами.
Так, шаг за шагом, я полностью перешла в сферу коучинга и L&D.
Сегодня у меня свой бизнес в корпоративном обучении.
Со стороны это выглядит как смелый, последовательный переход. Иногда мне говорят: "У тебя так легко получилось. Ты просто пошла и сделала".

Нет, не легко. Каждый новый этап – это страх, тревога, напряжение. Особенно в незнакомой для себя среде, индустрии и профессии. Разница лишь в том, что я всё равно иду и делаю. Если не сработал первый способ, будет второй. Если не второй – сотый. Рано или поздно находится 1001-й.
Но самое важное открытие в этой истории даже не про карьеру.
А про то, что мы гораздо больше, чем наш рабочий титул.
Мне потребовалось много времени, чтобы позволить себе назвать себя не только предпринимателем и коучем, но и музыкантом, вокалистом, сонграйтером. Хотя это всегда было правдой. Просто внутри я долго обесценивала эту часть себя как "несерьёзную".
И при этом я не отказываюсь от своего прошлого.
Я всё также маркетолог и рекламщик. Я не "бросила" прежнюю версию себя. Я её интегрировала. Не отказалась, а расширила.

И ведь честно, у каждого из нас есть что-то за пределами должности. Кто-то художник. Кто-то танцор. Кто-то полиглот. Кто-то мама, сестра, партнёр. Кто-то человек, который умеет начинать заново. Кто-то человек, который умеет легко относиться к ошибкам.

Пересборка случается по разным причинам – переезд, развод, рождение ребёнка, выгорание, увольнение.
Но очень часто она начинается с одного и того же вопроса:
если убрать мою рабочую роль — кто я?
И чтобы честно на него ответить, иногда действительно нужно выйти из старой коробочки. Не сжечь всё. Не обесценить прошлое. Не отказаться от прежней версии себя. А расширить её.
Сделать прошлое частью нового – более широкого, более живого, большего, чем одна должность, один титул или один этап жизни.
Потому что мы всегда больше, чем наша рабочая роль.